구조적 차원에서 볼 때 애드호크라시는 복잡성·공식화·집권화의 정도가 모두 낮다는 특징을 지닌다. 이상의 논의를 토대로 기획단이 포함된 임시조직이라는 개념을 정의해 보면 새로운 행정수요나 여러 부처 또는 부서들이 관련되어 있는 주요 의제들을 보다 합리적이고 효율적으로 해결하길 위하여
조직구조의 특징
현대의 조직구조는 여러 특징들을 나타내고 있지만, 그 중에서도 우리에게 중요한 시사점을 주는 특징으로 복잡성, 공식화, 집권화, 분권화 등을 들 수 있다.
I. 복잡성
현대의 조직은 일반적으로 복잡성이 높다. 복잡성(complexity)이란 업무나 계층이 조직 내에서 얼마나 복잡하게
I. 조직구조의 집권화집권화(centralization)는 자율적 선택을 하기 위한 공식적 의사결정의 권한이 일반적으로 최고경영층에 집중되어 있는 정도를 의미한다. 집권화는 지역적 집중과 분명히 다른 개념으로서 조직 내의 의사결정권한의 집중을 의미한다. 집권화를 촉진시키는 몇 가지 요인은 다음과 같
구조의 특성지표가 달라지면 조직구조가 달라지고, 이는 다른 형태의 조직으로 이해할 수 있다.
조직구조의 특성지표는 조직구조의 특성 또는 양태를 설명하는 주요개념들인 것이다. 조직구조의 특성지표는 일종의 구조변수로서 규모 ․ 복잡성 ․ 공식화 ․ 집권화 등이 대표적인 것들이다.
3. 조직구조조정에서 제요소의 변화
1) Complexity (복잡성)
(1) 수평적 복잡성 감소
① Downsizing
Downsizing은 조직규모를 감소시키고, 더 간결한 조직구조를 이끌어내는 조직재조정의 한 형태로서 효율성, 생산성, 품질이 요구되는 고비용 구조를 갖는 기업에게 매우 유용한 기법이다.
우선 GE의 인력
조직의 공간적 분화를 촉진시키는 변화라고 할 수 있다.
5) 복잡성의 중요성
조직은 다양한 하부조직들로 구성되어 있다. 조직구조의 이러한 구성을 가져오는 조직의 복잡성이 증가할수록 효과적인 의사소통, 조정, 통제의 방법이 요구된다. 즉, 복잡성 증가할수록 분화되며, 공간적으로도 분리되어
조직의 규모, 통제의 범위 등과 같은 물리적인 조직의 특성들은 구조적인 특징이라 하고 전문화 구조복잡성공식화 등과 같은 조직에서 발생하는 조직의 활동에 관한 정책이나 조직 활동과 관계있는 구조화 특징으로 구분하고 있다.
그러나 여기서는 조직의 구조적 특성을 잘 설명해 주는 집권화 공식
1. 미래 지식 정보 사회에 필요한 조직구조
Fredrickson(1984)의 연구 결과에 따르면 (*새조직론 449페이지에서 발췌) 조직구성에 있어서 공식화, 집권화, 복잡성의 세가지 요소를 가장 빈번하게 추출되는 것으로 꼽고 있다. 본 레포트는 위에 언급된 세가지 항목이 차후 미래의 조직구조에서 기존의 방식과
III. 집권화집권화 또는 분권화란 의사결정 권한이 조직계층의 어느 수준에 있는가를 말하는 것으로 집권화가 높은 조직은 의사결정 권한이 상위경영층에 집중되며, 반대로 분권화가 큰 조직은 권한이 하위계층으로 많이 위양된다. 집권화는 직무가 고도로 분업화되어 있고, 권한위양이 잘 안 되며,
조직구조의 구성요소
조직구조를 구성하는 요소란 조직구조의 국면 또는 구조적 특성에 영향을 미치는 요인과 지표를 말한다. 여기에는 조직의 규모, 조직의 기술, 조직의 공식화, 그리고 집권화와 분권화가 포함된다.
I. 조직의 규모
조직의 규모는 구성원의 수, 고객의 수, 순자산, 매출고로